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  • 查看详情>> 1.开办技巧与团队文化建设; 2.认知培训和学习; 3.培训力度的把握; 4.培训不可能对所有的人都有作用; 5.培训中的二八定律; 6.全面了解培训界现状; 7.培训标准:没有最好,只有最适合; 8.培训师不是万能的,不可能解决所有的问题; 9.关于培训氛围; 10.培训师必须懂人性; 11.培训师的发展方向; 12.关于复制和创新的关系; 13.用多种方法进行培训; 14.完整的培训内涵。
  • 查看详情>> 1、自我感知的能力; 2、激励他人的能力; 3、建立关系的能力; 4、应变的能力; 5、沟通的能力; 6、前瞻的能力; 7、控场的能力; 8、把握职业界限的能力; 9、诊断问题并找出解决方法的能力; 10、从事商务的能力;
  • 查看详情>> 1、怯场压力的破解办法; 2、开场结尾8大问题; 3、7种导入快速破冰; 4、7种结尾技巧和方式; 5、培训师站坐走姿规范; 6、手势运用技法12种; 7、语言运用技法5种; 8、表情运用技法6种; 9、培训时间管理。
  • 查看详情>> 第一模块 经典思路 1、成人学习特点; 2、四种学员类型解析; 3、体验式教学; 4、启发式教学; 5、互动式教学; 6、沙盘式教学; 7、培训,因人而变; 8、培训师风格选型 第二模块 经典方法 1、头脑风暴式教学法; 2、情景式教学法; 3、游戏式教学法; 4、竞赛式教学法; 5、短片式教学法; 6、亲验式教学法; 7、讨论题:如何让枯燥的课程更精彩?
  • 查看详情>> 1、培训需求分析职能定位; 2、培训专业人士的角色及定位; 3、培训需求分析与决策8大步骤;  4、有效的培训需求分析方法; 5、员工培训与职业发展规划; 6、培训需求到培训计划的转化; 7、课程设置的原则和七大步骤; 8、认知培训评估; 9、常见的评估方法; 10、培训评估的误区; 11、科学的培训评估方法。案例分析
  • 查看详情>> 序言导入 短片分享 一、管理与领导 1.认知管理与领导; 2.管理分类; 3.对联中的管理艺术; 4.管理中的困惑; 故事分享 二、国学让管理更圆融 1.认知国学; 2.国学就在我身边; 3.国学与现代管理; 4.问题员工与化解之道; 案例分享 三、性格分析与人本管理 1.认知人性; 2.四种不同类型的性格特征; 3.不同性格的人沟通之道; 4.与不同性格的人相处艺术; 5.性格组合之道; 6.性格的14个维度与管理之道; 7.性格测评的方法; 四、泛90管理之道 1.认知泛90员工; 2.泛90的职场特征; 3.理解泛90员工; 4.管理思想的革命; 5.泛90管理的8种创新方法; 6.泛90管理的42字方针; 案例分析 五、内圣外王——管理者的自我修炼 1.国学让我们内圣; 2.学习的三重境界; 3.领导者的出事艺术 4.内圣外王的圆满人生; 六、自由问答互动\总结,总结升华,引发行动
  • 查看详情>> 1.用流程化的方法设计; 2.用结构化的方式呈现; 3.新知元素设计(演练); 4.哲理元素设计(演练); 5.幽默元素设计(演练); 6.情感元素设计(演练) 7.课程设计研发新的分享。
  • 查看详情>> 1.培训队伍规划; 2.建立培训师标准和管理制度; 3.海选; 4.培训; 5.考核与淘汰; 6.内部培训师分级评定; 7.福利待遇; 8.培训师的职场通道。

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