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祁有红

祁有红 暂无评分

供应链管理 供应链综合

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  • 查看详情>> 课程A:“第一管理:让企业长治久安”——高端管理培训 一、有感领导(FeltLeadership)——安全管理新课题 二、管理者的安全价值观——三大观念 三、安全管理的立足点——一个核心 四、我们要向发达国家学什么——三大基石 五、看得见的风险就不再是风险——一条主线 六、你会安全检查吗?——超越经验 七、管人工具选讲——安全作业指导书 八、管物方法选讲——防呆法 九、安全是一种境界——课程总结 课程B:“流程安全:程序保证不出事”——《第一管理》第2期课程 第一节本质安全型企业的实施路径 一、从中国企业的管理实践说起 1.奇迹的背后是自控 2.什么最重要,什么更重要 3.风险管理体系靠流程支撑 二、造就本质安全职工 1.意识养成——我要安全 2.技能培训——我会安全 3.资源配置——我能安全 4.制度规范——我须安全 5.流程约束——我才安全 三、本质安全型之路: 1.流程—程序—动作 2.规则规范的升级 3.灌输—养成—自觉 第二节标准管理流程:流程安全前提 一、什么是流程? 二、本质安全型企业建设 三、流程梳理的步骤 四、标准管理流程示例 五、流程优化实务 六、流程安全管理14要素 第三节标准作业程序(SOP):流程安全落地 一、标准作业程序 二、SOP的重要性 三、工作任务分析 四、工作程序分解案例 五、SOP的制作 六、SOP更新——优化 第四节程序运行管理:流程安全保证 一、讨论:擦桌子说明了什么 二、本质安全型企业与执行文化 三、企业界:实体法泛滥,程序法短缺 四、程序管理原则 五、程序管理怎么管? 课程时长:1天。 适合对象:企业领导、各级管理者。 课程C:“生命第一:塑造本质安全型员工”——安全意识培训 一、安全意愿部分 1.安全意愿:进入安全管理视野 2.影子效益:谁是安全最大受益者? 3.王成太现象:丢脸和丢命,谁的损失大? 4.葛麦斯式安全法则:安全管理是严肃的爱 5.生命体验:学会安全,活着就好 6.互联互保:从“三不伤害”到“四不伤害” 讨论:假如你是事故受害者 二、安全执行力部分 1.墨菲定律:美国空军工程师开了个国际玩笑 2.安全金字塔:事故是积累出来的 3.东西方“三化”:“杀”得了人的组织才能“活”人 4.法定责任:服从管理 5.安全游戏:铁道故事 6.本质安全:让人比机器更可靠 课程时长:1天。 适合对象:企业班组长、生产骨干、全体员工。 课程D:“世界500强通用安全管理工具”——管理能力训练 模块一所有事故都是可以预防的 模块二安全管理管什么?工作安全分析(JSA) 模块三你会安全检查吗?行为安全观察(BSO)。 模块四班前会应该怎么开?工具箱会议(TBM) 模块五请为生命上锁!锁定/加标(Lockout/Tagout) 模块六怎一个“乱”字了得?标准作业程序(SOP) 课程时长:2-3天。 适合对象:专兼职安全管理人员

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