作为组织或企业高层领导，您是否遇到过这样的问题：


1、自己很忙，下属却很闲？


2、中层管理干部能力差，缺乏责任心，导致上司很累？


3、制度出台以后，总是难以贯彻下去，导致制度变形？


4、部门之间经常出现推诿扯皮现象？


5、经营目标及方针都很具体，到了最后却完全变了样？


6、任务下达之后，也进行了详细的说明，可结果却是令人啼笑皆非？


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难
道是企业的经营策略错误吗？难道是自己的工作不细致吗？究其原因，无一不是因为执行力不强所致！　执行，不是一句空洞的口号，而是实实在在的行动和客观要
求！没有执行，任何伟大的事业终将成为泡影；没有执行力，任何执行都将变得苍白无力！一流的战略加一流的执行是一流的组织，二流的战略加一流的执行是优秀
的组织，但一流的战略加二流的执行可能就问题很多，团队建设的过程从根本上来讲是一个执行力建设的过程, ABB公司名誉主席巴尼维克曾经说过，企业的
“成功是5%的战略加95%的执行。”那么到底是什么在影响着一个组织的执行力？他们之间相互影响的关系有是怎样的？也许我们大多数管理者都是在工作的过
程中形成了自己的经验和理解，缺乏系统的理论学习，往往会有失偏颇，给组织带来困扰，如何从战略与文化的高度去思考执行与团队，这是这堂课的核心价值。

12 H

、了解能动执行力的基本内涵

2、理解影响执行的三大关键要素。


3、懂得从何着手改变执行的环境。


4、懂得企业文化背后的原理，以及从何开始文化建设。


4、懂得组织学习的重要性和如何加强组织学习能力。


5、明了薪酬绩效激励之间的关系和基本原理。


6、建设具有高度执行力的团队。