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蒋石刚

蒋石刚 暂无评分

人力资源 人力资源综合

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  • 蒋石刚
  • 所在地: 上海市
  • 擅长领域: 人力资源综合 其他 集团管控
  • 所属行业:跨行业 跨行业
  • 市场价格: 图片16000/天 (具体课酬请与讲师沟通确定)
  • 主讲课程:《向HW学习-任职资格管理》 《绩效管理与考核》 《绩效辅导与反馈》 《战略性薪酬管理-理念与实务》 《公司战略解码》 《长期激励(股权)基本理念与设计方法》 《先进人力资源管理体系分享—华为、世界500强案例、上市要求》 《集团管控》 《公司治理-董事会运作》 《集团事业部设置与管理》 《从业务骨干到卓越管理者》 《变革管理》 《业务流程优化与管理》 《制度化管理》

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  • 2015-12-11...
    查看详情>> 一、关于集团管控 什么是管控 当前社会集团管控概念——“战略型、财务型、操作型” 三分法存在的一系列结构性矛盾 社会上的三分法管控与我们倡导的管控体系的差异 二、集团管控体系的构建 构建管控体系的思路—管控体系六步法 第一步;为什么管(咬合战略,价值最大化) 第二步:拿什么管(组织形式与架构) 第三步:管控前提(运作模式) 第四步:如何管(设计管控模式) 第五步:管什么,管到什么程度(管控界面) 第六步----体系如何运作(子体系+机制) 三、各个管控子体系设计 管控体系由多个子体系复合而成 管控子体系配套流程设计 管理类管控子体系 战略管控子体系 财务管控子体系 人力资源管控子体系 企业文化管控子体系 业务类管控子体系 研发管控子体系 供应链管控子体系 制造管控子体系 营销管控子体系 品牌管控子体系 辅助类管控子体系 信息、审计、资产

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